Klassische Fehler in der Produktentwicklung
Requirements Management & Stakeholders
Versteckte oder implizite Requirements
Keine Stakeholder-Pain-Analyse
Keine systematische Struktur
Keine systematische Dokumentation
Keine funktionale Coverage mittels Use Cases
Keine einheitliche Notation
Kein synergetisches Modell des Lösungsportfortlios
Redundanzen mangels Modularität oder ReUse
Hoch komplexe Abhängigkeiten
Keine systematischen Best Practices
Fehlende methodische Kompetenz - jeder macht alles
Leadership
Micro-Management
Projektion von Wünschen als Ziele
Fehlende Empathie
Schubladen statt individueller Förderung
Fixed Mindset
Kein systemisches Mindset
Keine systematischen Best Practices
Top Down Mentalität
Schuld statt Lernen
Fehlende Verantwortlichkeit
System Architecture
Keine digitale Visualisierung - fehlendes Systemmodell
Redundante Dokumente und Graphiken
Keine Visualisierung von Komplexität
Inkonsistente oder nicht vorhandene Modellierung
Kein Synergie-Management
Keine einheitliche Notation
Mangelnde Separierung der Ebenen (logisch, physikalisch, funktional, etc.)
Keine systematischen Best Practices
Process, Planning & Estimation
Keine Abschätzmethodik
Keine historischen Erfahrungsdaten
Kein Tracking von Risiken und Annahmen (Abschätzungen)
Unrealistische, wunschgetriebene Planung
Keine Unsicherheitspuffer
Keine Lifecycle-Sicht
Späte Prototypen, die dann industrialisiert werden
"Verschobene" Prozesse
Quick wins vor Nachhaltigkeit
Keine systematischen Best Practices
Mangelndes explizites Commitment
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